［PJ計画の承認基準（PJ計画開始前）］
①SG経営方針・SGが抱える経営課題に対して、高いレベル
（成果・影響・本質的改善等）で取り組む計画か
②周囲を巻き込んで、思い切ったチャレンジを行う計画か
③SG及び応募者の持つリソース（人材・強み・スキル等）を最大限活用・発揮
できる計画か④同一分野で複数のPJ計画の応募があった場合、その中で最も
最適かつ成果が大きい計画を承認する
■ 不承認事例
×具体的な取組内容が不明確な計画
×なぜ今・なぜ応募者が・なぜSGで取り組むべきなのかが不明確な計画
（特技を活かせていない）
×目標設定が低い計画（PJ計画でなくとも日常業務として取り組むレベル）
［PJ計画の評価基準（PJ計画開始後）］
①高い目標（PJ計画ごとに設定した月次及び通期の目標設定をベース）を掲げ、 チャレンジできたか
②質の高いトライ＆エラーをどれだけ繰り返せたか
③社会や会社に対して、どれだけの成果を残せたか
［PJ計画の承認手順］
①応募者から経企宛に、PJ計画をメール提出する
（応募期間は、3～5営業日程）
②経企（PJ担当）は、必要に応じて応募者に質疑応答を行い、
PJ計画の内容を把握する。
③経企（PJ担当）は、把握したPJ計画の内容をベースに評価し、
承認・不承認を一次決定する。
④経企（PJ担当）の一次決定について、鈴木さんその他経企メンバー1名
（PJ担当が選別）が確認。
意見の不一致があれば、議論し、承認・不承認の最終決定を行う。
⑤経企（PJ担当）は、応募のあったPJ計画の内容・結果を応募者に通知する。
通知は、［宛先：全応募者 ＣＣ：経企］で行い（将来的にはjokinで全公
開）、承認の場合は「期待すること等のコメント」を、不承認の場合は
「不承認理由」をそれぞれ案内する。