評価概要

評価期：5月～10月、11月～4月の年2回
評価方法：
上司評価（職務分掌表に記載の上長からの評価）または社員間評価（360度評価）
評価対象者：主任コンサル、コンサル、プレコンのうち評価期間内に3か月以上勤務している人
※AP、NIは対象外
※AP→プレコンになった場合、プレコンになってから3か月以上勤務していること

※2024.5時点

評価項目

①世界的リーダーの創出・オールスター社会への前進に貢献したか？

②不満を言わず、対策で解決することをリードしたか？

③ミッションに取り組んで、成果を上げたか？

④受任に貢献できたか？（間接的貢献を含む）　×2

⑤個人の業績・貢献度は良かったか？　×2

⑥周りの人の業績・貢献度は良かったか？（PJ・キーエンス取組状況を含む）　×2

⑦顧客満足度を高め、展開したか？

⑧他人（在宅含む）を適切に評価し、成長・活躍に導いたか？

⑨ルール（一撃・指示遂行・勤怠含む）を守ったか？

⑩全体最適で仕組化し、生産性を向上させたか？

※2024.2更新　主な変更点は赤字部分

評価セッション

評価セッション（セッションともいう）は
評価後に、評価された人が、上長や代表に依頼して行うものです。
目的は、評価を上げるための対策を立てることです。

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